La motivation au travail est un concept complexe qui va au-delà de la simple intensité, s’étendant également à la qualité de la motivation. La théorie de l’autodétermination (TAD), développée par les chercheurs américains Edward Deci et Richard Ryan, offre un cadre utile pour comprendre et stimuler la motivation au travail.
La TAD identifie quatre types de motivation, classés sur un continuum allant de la motivation intrinsèque (plaisir) à la motivation extrinsèque (récompenses) et jusqu’à l’amotivation. Chaque type de motivation a des conséquences psychologiques, physiques, comportementales et économiques distinctes.
Les 4 types de motivation
- Motivation intrinsèque (Plaisir) : Le travailleur est motivé par le plaisir lié à la tâche elle-même.
- Motivation identifiée : Le travailleur comprend l’importance de la tâche et est motivé par des objectifs personnels.
- Motivation introjectée : La motivation vient de pressions internes, comme la peur de l’échec ou le besoin de reconnaissance.
- Motivation extrinsèque (Récompenses) : Le travailleur est motivé par des récompenses externes, telles que l’argent ou la reconnaissance.
Les 3 besoins psychologiques essentiels La TAD postule que la satisfaction de trois besoins psychologiques est essentielle pour un fonctionnement optimal au travail:
- Compétence : Le besoin de se sentir compétent dans les tâches effectuées.
- Autonomie : Le besoin de contrôler ses actions et son environnement professionnel.
- Affiliation Sociale : Le besoin de relations positives et significatives au travail.
- Stimuler la Motivation Autonome
Les 3 sources principales de satisfaction ou de frustration des besoins psychologiques au travail
La TAD identifie trois éléments d’importance pour stimuler la motivation autonome:
- Rémunération : Une rémunération équitable et juste stimule la satisfaction des besoins.
- Relations avec le supérieur : Des relations positives avec les supérieurs contribuent à la satisfaction des besoins.
- Organisation du travail : Une organisation du travail qui favorise l’autonomie et la compétence contribue à la satisfaction des besoins.
La théorie de l’autodétermination offre une compréhension globale, systémique et scientifique de la motivation au travail. Elle suggère que stimuler la satisfaction des besoins psychologiques conduit à une motivation autonome, favorisant le bien-être et la performance au travail. C’est un outil puissant pour les professionnels des ressources humaines qui cherchent à optimiser la motivation de leurs équipes.
Source : Effectif, volume 12, #3, 2009, Jacques Forest, Laurence Crevier-Braud et Marylène Gagné